城投控股集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議：聚力提質(zhì)增效，共繪發(fā)展新篇
會(huì)上 ,各權(quán)屬公司分別匯報(bào)了第一季度經(jīng)營(yíng)情況、服務(wù)主業(yè)舉措、考核目標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃等情況，分析了當(dāng)前面臨的資金統(tǒng)籌和合規(guī)管理等共性難點(diǎn)問(wèn)題。
呂紅為指出， （一）要強(qiáng)監(jiān)督、明權(quán)限，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，明確各級(jí)權(quán)責(zé)邊界。
（ 二）要夯基礎(chǔ)、嚴(yán)執(zhí)行，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化審核流程，確保執(zhí)行剛性。
( 三）要抓創(chuàng)新、促融合，加速信息化與資金管理體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化升級(jí)，為集團(tuán)資金安全與效率提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議指出，要以“內(nèi)審交流強(qiáng)協(xié)同、老帶新促提升、堅(jiān)持原則守底線”為路徑，把“貴在細(xì)、重在實(shí)”的工作要求貫穿財(cái)務(wù)管理全鏈條，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)高效，確保業(yè)財(cái)融合精準(zhǔn)賦能集團(tuán)戰(zhàn)略。要以“內(nèi)部銀行+司庫(kù)平臺(tái)”為核心，深化資金結(jié)算、融資服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控三大核心職能，助力集團(tuán)資金管理質(zhì)效雙提升。要錨定“服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、賦能成員單位”目標(biāo)，探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，打造高效協(xié)同的金融支撐體系。
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